2026年7月23日，值此红军长征胜利90周年之际，敏梅集团创始人孙敏梅董事长在甘肃宕昌哈达铺完成了为期三天的战略整编。在这片被称为红军长征“加油站”的红色圣地，毛管班正式审议通过了《北大第四届毛泽东管理思想高级研究班（二期）班级公约》，并同步启动了内部代号为“火种计划”的全面变革行动，为敏梅集团旗下“银保众联保险直购”及“全国连锁保险超市”的未来发展锚定了航向。

致敬历史，在转折之地凝聚共识
哈达铺，是决定红军长征命运的“信息港”和“加油站”。会议期间，学员深入研习了毛泽东管理思想中“实事求是”与“群众路线”的精髓，并结合企业当前从传统模式向AI数字化生态转型的痛点，审议通过了具有里程碑意义的《四班二期公约》。

公约以“修身立德、向善怀仁、克己涤尘、求真笃行”为核心纲领，不仅是对企业家个人修养的约束，更是对企业经营伦理的重塑。

播撒火种，以“克己涤尘”破局旧模式
敏梅集团董事长在会议中明确提出“播火者”与“继来人”的双重定位。她强调，集团正处于发展的关键转折点，必须借助哈达铺精神中的“整编”智慧，对全国连锁保险超市及银保众联直购体系进行深度优化。

“火种计划”的核心战略包含三个层面：

1. 组织净化（克己涤尘）： 主动打破思维定势，摒弃保险行业过往的销售浮躁，回归保障为民的本质，重塑一线服务人员的职业信仰。

2. 科技赋能（求真笃行）： 加速AI技术在保险直购场景的应用落地，将全国近百家连锁门店升级为智能化、标准化的“风险管理服务站”，解决消费者在复杂条款中的信息不对称痛点。

3. 使命深耕（厚德载物）： 坚守“银保众联·万众共联”的初心，将班级公约中“矢志兴邦”的家国情怀，转化为服务民生保障的恒久动力。

展望未来，让“红色火种”生生不息
哈达铺之行，不仅是精神的洗礼，更是行动的号角。敏梅集团将以此次“火种计划”为契机，把“永不毕业”的治学精神融入企业血脉，致力于通过“保险超市”的集约化优势与AI科技的高效触达，降低社会交易成本，为行业高质量发展提供一份具有红色基因的民企样本。

（敏梅集团品牌中心 2026年7月23日于宕昌哈达铺）